步入裝修行業(yè)二十余載
從項(xiàng)目經(jīng)理到工程副總
職場(chǎng)『角色』的轉(zhuǎn)變
讓他對(duì)匠心有了更深度和廣度的理解
在他身上
你可以看到工程人的那份追求極致的『專注力』
更可以看到管理者的那股穩(wěn)重冷靜的『氣場(chǎng)』
這就是，今天的主人公
紫蘋(píng)果昆明分公司工程副總——杜永剛
1
人專心，事專意
把紫蘋(píng)果的工藝標(biāo)準(zhǔn)做到『極致』
工地如何實(shí)現(xiàn)效果圖到實(shí)景圖的完美切換？施工工藝怎樣才能做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？這是每一個(gè)工程人都會(huì)捫心自問(wèn)的終極問(wèn)題，同時(shí)也是紫蘋(píng)果的項(xiàng)目經(jīng)理，一直在各種實(shí)踐中摸索和探討的問(wèn)題。
做了20多年的工程管理，他始終堅(jiān)持：好工程，統(tǒng)籌兼顧，『品質(zhì)如一』。人專心，事專意，把紫蘋(píng)果的工藝標(biāo)準(zhǔn)做到『極致』，讓客戶在裝修中少點(diǎn)兒遺憾，輕松享受從房子到家的美好過(guò)程。
2013年到2021年，在紫蘋(píng)果的八年時(shí)間，是自我成長(zhǎng)的『歷練』，也是紫蘋(píng)果工程團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)大、快速發(fā)展，在昆明裝修市場(chǎng)良好『口碑』逐漸形成的過(guò)程。
2
“嘴巴服”？還是“心里服”？
只有成為了他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，才能真正獲得認(rèn)可
作為一名管理者，他對(duì)工程團(tuán)隊(duì)有很高的要求，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理。從個(gè)人形象、工作流程、工地管理……都有制度化的流程。
當(dāng)問(wèn)到他，為何連項(xiàng)目經(jīng)理的著裝和言談舉止都有那么多的要求？他說(shuō)：“其實(shí)是一種『狀態(tài)』吧！因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在工地，會(huì)經(jīng)常和客戶當(dāng)面溝通，一個(gè)整潔的著裝、一個(gè)好的精氣神，會(huì)讓客戶更放心。
昆明分公司四個(gè)工程部，幾十位項(xiàng)目經(jīng)理，上百個(gè)在施工地，如何有效管理呢？『制度化』和『精細(xì)化』必不可少。1、每晚的工作日?qǐng)?bào)；2、表格化的精細(xì)管理；3、獎(jiǎng)罰分明。
除了這些『硬性』的制度，還有一些『柔性』的關(guān)懷。工作中、生活中遇到難以解決的困難，他都會(huì)想辦法盡全力的解決。每年一次的員工家訪，了解每位員工的情況。“只有成為了他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，才能讓他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)后顧之憂”。
當(dāng)然，好的平臺(tái)，還要讓他們有所成長(zhǎng)。定期的培訓(xùn)、升級(jí)工藝的學(xué)習(xí)、工程管理的培訓(xùn)，方方面面的精進(jìn)，不斷豐盈。
正是如此嚴(yán)苛的管理，作為紫蘋(píng)果整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的最高級(jí)別及榮譽(yù)的【魯班級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理】，每年都會(huì)有昆明分公司的項(xiàng)目經(jīng)理位列其中。
3
管理是一生的日常
行事是一生的修為
好工程，絕不止面子管理但好的工地，一定代表著專業(yè)度
杜永剛副總說(shuō)：“工程質(zhì)量的好壞，關(guān)乎日后居住安全，同樣關(guān)乎家的品質(zhì)?！北热珉娋€是否短路，廚衛(wèi)是否返異味，墻頂面是否會(huì)因?yàn)槌睗衿鹁?.……看似簡(jiǎn)單的工藝背后，是對(duì)大宅別墅系統(tǒng)復(fù)雜的控制。
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