魯班級項目經理
代表專業(yè)、高效、品質、忠誠
是紫蘋果集團項目經理
最高級別及榮譽
魯班級項目經理的評定
有著“嚴苛”的指標
“年度結算業(yè)績指標”、“回頭客產值指標”
“優(yōu)良工地指標”、“工地安全指標”
綜合排名名列前茅的項目經理
才可獲此殊榮
尹萬平
在全集團幾百名項目經理中脫穎而出
成為集團8大頂尖項目經理之一
嘉華，“御用”項目經理
IMPERIAL USE
很多人對昆明嘉華并不陌生，這是一個成立于1988年的知名烘焙連鎖品牌，“嘉華鮮花餅”更是深受大眾的喜愛。不僅糕餅質量高，對于裝修質量也有著很高的要求。
2017年，尹經理進入紫蘋果，他接的第一個項目就是——嘉華的店面裝修。這個項目難度大、挑戰(zhàn)高。
第一：甲方要求裝修時間嚴格控制在30個日歷天，超一天對于甲方來說，都是嚴重的損失。第二：設計圖紙由嘉華方提供，很多施工材料、設備都從北京、上海運過來，不是我們自己的合作商，設計及材料對接非常的麻煩。第三：公司從未做過嘉華的項目，沒有一點經驗可以借鑒，全部都要自己來規(guī)劃、摸索。
尹經理雖然做了十幾年的裝修，但是難度這么高的項目，他也是第一次遇到。
在確定了開工日期后，尹經理就加班制定了詳細周密的工期計劃，然后和工人們開會討論，確定每個工種的進場和完工時間。
從施工準備開始、現場拆除清理、九大工種的材料進場順序、九大班組進場人數、時間等都進行合理、精細化安排，確保在30個日歷天里，有序高效完成項目施工、驗收、竣工及交付使用。
為了保障工程可以按時的完工，每一天一大早尹經理都會到現場，工人的協(xié)調、材料的銜接、細節(jié)的把控，每一個環(huán)節(jié)他都做到心中有數。帶著團隊加班了25天，最多的時候有20多個工人同時交叉作業(yè)，最終項目保質保量的完成。
尹經理憑借著速度快、工藝精、質量好，贏得了客戶的高度認可。正是這第一次的滿意合作，為后期長久合作關系的建議，打下了夯實的基礎。
2017年到2020年，三年的時間，尹經理負責了嘉華40多家店面的裝修。店面面積從150平到1000平，他都能輕松的按時、保質、保量的完成項目。同事們都開玩笑說：“尹經理，是嘉華的‘御用’項目經理”。
現在，尹經理與嘉華已經建立了長期合作關系，隨著嘉華店面開設范圍的增大，不止是在昆明，在大理、曲靖、西雙版納……只要有店面要裝修，客戶都會交到尹經理手上。
當問到尹經理，為什么這個客戶如此信任他，他說：“只要把對客戶的所有承諾全都兌現了，自然而然客戶就會就會選擇相信，就會再次找你合作”。
剛柔并濟，專業(yè)工程管理
HARD AND SOFT
對于工程管理，尹經理從容且自信。
剛性管理工程品質，每個班組雖然他都培養(yǎng)了統(tǒng)籌負責的工人師傅，但是重要的節(jié)點驗收，他還是要親自到場把關，確定完美無誤。
柔性管理團隊人員，他喜歡呆在工地和工人師傅一起干活，遇到問題也會第一時間幫助解決。在工人師傅家里遇到困難的時候，他也會給予各方面的幫助和支持。
有時候承接的項目不在昆明本地，他都會提前租好房子，把工人安頓好，讓他們無后顧之憂。這份貼心，也為他贏得了工人師傅的信任。所以，他下面的工人師傅不僅干起活兒來很踏實，而且也都和他合作了很久。
隨著項目面積的增大、需求的增多。他也會和同事和領導一起研討新工藝、新材料，希望可以滿足高端客戶的品質要求。
上陣父子兵，用心做裝修
GO, FATHER AND SON
不是在工地上，就是在去工地的路上，常年奔波在云南各地，用服務贏得客戶信賴，用專業(yè)做好每一個工地。
這份工作，雖然很辛苦，但是有了家人的支持，尹經理變得更加知足。也許是耳濡目染，尹經理的兒子，也開始和他一起跑工地、學工藝，干起了裝修。
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